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以習近平總書記“七一”重要講話精神引領廣州輕工集團高質量發展航向

  “十四五”時期是廣州輕工集團通過市場化變革實現高質量發展、競爭力提升的關鍵期。集團各級黨組織以學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為當前理論武裝工作的重中之重,作為黨史學習教育的核心內容,積極引導集團廣大黨員干部和群眾準確把握“九個必須”精髓要義,明確實踐要求,不斷增強貫徹落實的思想和行動自覺,心懷“國之大者”、抓好主責主業,在落實中央、省委、市委和市國資委決策部署,服務經濟社會發展大局上盡好輕工責任、貢獻輕工力量。
  一是持續激活高質量發展“紅色引擎”。廣州輕工集團堅持將“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”貫穿全年,認真開展習近平總書記在七一慶祝大會上的講話精神、十九屆六中全會精神的學習宣講貫徹,認真召開專題組織生活會和黨史學習教育總結大會,通過開展“第一議題”、中心組學習、黨史宣講報告會、專題培訓班等形式,形成領導干部帶頭深入學、黨員干部結合實踐主動學、廣大職工群眾跟隨步伐一起學的濃厚氛圍。繼續樹立大抓基層的導向,將學習貫徹《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》《廣州市加強黨的基層組織建設三年行動計劃(2021-2023年)》作為一項重要政治任務,以提升組織力為重點,針對一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題,完善打基礎、補短板、強弱項的制度機制,推進組織設置和活動方式創新,使黨支部教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責進一步得到落實,把全面從嚴治黨要求落實到“神經末梢”“肌體細胞”之中,真正將每個支部都建設成為堅強戰斗堡壘,讓每名黨員成為先鋒模范。
  二是牢牢牽住市場化改革“牛鼻子”。緊緊圍繞“十四五”規劃戰略打造“一體兩翼”產業互動格局,推動各項改革措施走深走實。在完善中國特色現代企業制度方面,重點將在完善公司治理中加強黨的領導、規范董事會建設、梳理和制定“三會一層”權責邊界,將國企改革三年行動計劃納入公司章程。在完善市場化經營機制方面,力爭今年底在70%的二級企業推行經理層成員任期制和契約化管理,2022年6月底全面推行。在現有3家企業實施職業經理人制度的基礎上,繼續推進職業經理人改革,原則是成熟一個推進一個。在制度層面繼續推進三項制度改革問題,聘請專業機構優化總部架構和管理職能,明確薪酬分配向關鍵崗位、價值創造型員工傾斜導向,最大限度的調動員工干事創業的積極性。在推進布局優化和結構調整方面,做到“有取有舍、聚焦主業”,制定有限度的多元化發展路徑,清退不具備競爭優勢或與主業缺少協同的業務。明確集團戰略目標為“打造具有國際競爭力的時尚消費產業集團”,厘清集團核心業務賽道,強調充分發揮老字號市場資源優勢,推動智能制造和時尚品牌發展,以拉動老字號制造業升級,形成集團主業核心競爭力。
  三是涵養高素質干部隊伍“蓄水池”。堅持黨管干部原則,堅持新時期好干部標準,樹立重實干重實績的用人導向,完善干部考察識別、選拔任用配套制度,以推行經理層任期制和契約化管理為契機,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和環境。以集團“揚帆”管理人才訓練營為載體,全面加強年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,為集團轉型發展大計源源不斷培養優秀接班人。圍繞新時代、新目標、新部署對專業化的新要求,突出培訓的精準化和實效性,有針對性地幫助干部進行知識更新和能力拓展,增強“八個本領”。進一步構建完整的干部考核工作制度體系,教育引導各級領導干部自覺做到“三個帶頭”,即帶頭履職盡責、帶頭擔當作為、帶頭承擔責任,切實以擔當帶動擔當、以作為促進作為。全面落實 “三個區分開來”要求,建立健全容錯糾錯機制,切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。
  四是筑牢防范化解經營風險“防火墻”。國有企業作為經濟社會發展的“穩定器”和“壓艙石”,廣州輕工集團將進一步提高政治站位,下大力氣加強企業法治建設和風險防控體系的建立和完善,構建“4-3-3-5”政治監督模式,一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”,營造風清氣正的良好政治生態。同時,進一步增強政治敏銳性,切實把思想和行動統一到習近平總書記、黨中央的決策部署上來,在全力抓好疫情防控工作的同時,始終繃緊安全生產和環境保護這根弦,深入推進安全生產專項整治三年行動,堅決防范重大突發事件發生,全力保障人民群眾生命和財產安全,促進全面綠色低碳轉型,推動實現新的更大發展。
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